【观点】直线管理咨询:中小型企业需要企业管理咨询么?

发布日期: 2019-03-29  来源: ywsqshop.com
  关于一家企业需不需要请专业咨询顾问的问题,感觉有些老生常谈。作为直线管理咨询的专业顾问,我的看法是:这就好比一个生病了,有钱的话找名医,没钱的话就找一般的大夫。病得严重就马上去医院,不严重就去一般的诊所,普通的感冒就自己在家吃药休息便好。关键是老板要能对企业的现状做出判断。
直线管理咨询:中小型企业需要企业管理咨询么?
  一家企业要生存或发展,老板每天都会面临新的选择和决策。
  老板的决策正确与否就决定了企业的成败与否。如果老板只做一件事,那么核心工作就是拍板。
  怎么样才能让老板每天做出正确的决策呢?因为老板是人不是神,即使再能干的老板也有能力不足、信息不全、决策失误的时候。所以企业要想规避决策风险,老板身边需要有谋士、专家、顾问把关。这样才能提高老板决策的正确率?顾问看问题更具有全面性。
  1、企业咨询顾问看问题更专业
  企业的每一个重大决策,都将影响企业的目标和方向,前途和命运,所以老板的决策必须全方位、系统化、长远性的考虑问题。
  知道企业该做什么,不做什么?咨询顾问是站在外面看里面,站在行业看企业。所以他们看问题会看得更远,考虑更周全。有的项目眼前赚钱未来并不见赚钱,单个赚钱,做多了并不见得赚钱。企业一定要核算好项目的投入与产出,考虑好企业的整体与局部,清楚企业钱从哪里来,人到哪里去。把钱花在刀刃上,把人放在重要的岗位上?因此顾问看问题更专业。
  2、企业咨询顾问看问题更理性
  营销出身的人往往管理不专业,管理出身的人往往销售不擅长。
  然而,企业的经营既需要考虑营销,又需要考虑管理。营销是帮助企业如何赚钱的,管理是帮助企业如何花钱的。所以企业老板考虑问题必须清楚企业的战略、管理、营销和人力资源,让企业的人力、物力和财力进行有效的配合。才不至于企业决策失误。
  可是,对于每一个不同岗位或职业出身的老板来说,他们往往看问题比较片面,比较主观,所以决策上的风险很大。如果企业顾问来把关,那么他们会对企业的过去和现状做一个具体的分析,用专业的知识对企业做科学的决策,自然就提高决策的成功率?咨询顾问看问题更理性。
直线管理咨询:中小型企业需要企业管理咨询么?
  中国的创业者、企业家在创业时,多数是凭激情和胆识成就了今天的事业。
  由于过去的太成功,导致很多企业老板太过于自信和冲动,他们看不到市场的危机和决策的风险。所以缺少理想,盲目决策是造成多数企业破产或倒闭主要原因。
  今天的社会变了、市场变了、行业变了、消费者的消费习惯、心理需求也变了。
  如果老板还象过去那样冲动,那么你昨天从市场赚的钱,今天可能全赔进去。然而,企业顾问的思维方式一样,他们看问题比老板理性,客观。因为企业过去的成功不代表今天的成功,过去的失败也不代表今天的失败,所以企业让顾问协助老板做决策,会变得更理性、更科学、更正确。
  以上几点充分提现了企业咨询顾问的重要性,希望企业能加深对企业咨询顾问的认识,充分做到防患于未然。
  选择企业咨询顾问的时候,我们应该注意哪些问题?
  1.咨询顾问需要先了解企业的经营管理种存在的问题,没有调查就没有发言权。一上来就谈方案的,不能要。
  2.有的问题看似是管理的问题,实际不是。宣称包治百病,能够解决你所有问题的咨询顾问,不能要。
  3.有的问题解决需要集中设计,有的问题解决需要逐步推进。企图用最短的时间完成项目咨询的咨询顾问,不能要。
  4.企业咨询的方向是企业的常年顾问,与企业相受相伴,才能一起前行。
  所以很多人问自己的企业到底用不用请管理咨询顾问,其实这个问题就是个伪命题。因为如果企业不需要那咨询公司就不用开了。如今,他们能生存,并日益发展壮大便说明了它的价值。
 
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